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     womenbufang“qinfen”zhiqianxianjianwenziji:zhejianshishibixuyaozuoma?shibixuyouwozijilaizuoma?


     那么在抽出時間與精力后我們該干什么呢?韋爾奇的選擇是尋找合適的經理人員并激發他們的工作動機。“有想法的人就是英雄。我主要的工作是去發掘一些很棒的想法,擴張它們,并且以光速將它們擴展到企業的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐,一手拿著化學肥料,讓所有的事情變得枝繁葉茂。”“面對現實,做自己該做的大事情。”這是一條恪守不變的原則。


     在面對現實的基礎上,韋爾奇選擇了“不斷超越自我”的戰略。他多次更新企業觀念,擬定企業新策略。韋爾奇提出了一個“擴展”的概念,其內涵是不斷向員工提出似乎過高的要求。“‘擴展’的意思為:當我們想要達成這些看似不可能的目標時,自已往往就會使出渾身解數,展現出一些非凡的能力;而且,即使到最后我們仍然沒有成功,我們的表現也會比過去更加出色。”“年終時,我們所衡量的并非是是否實現了目標,而是與前一年的成績相比,在排除環境變量的情況下是否有顯著的成長與進步。當員工遭受挫敗時,我會以正面的酬賞來鼓舞他們,因為他們至少已經開始改變。若是因為失敗而受到處罰,大家就不敢輕舉妄動了。”原來在通用電氣,“擴展性目標”只是一種激勵的手段,而并非考核的標準。“不斷超越自我”才是每個員工要建立的基本觀念。


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