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     如果你很放松,同來人聊天談話立到他離開,無疑你是人事型的人。如果你內心煩躁,想方設法結束談話,以便重新回到工作中去,那么你就是我們中間的一個:讓人害怕的工作狂。


ag体育平台     在這種情況下,如果一個人的本能是無論如何、不借一切代價地回到手邊的工作,那么可以斷定,他或她是任務型的人。相反,不將打岔看成是妨礙工作,而是心平氣和、輕松愉快地與之談話的人,那么這個人一定是人事型的人。


     尼桑汽車公司曾有這樣一句廣告標語:“我們被驅動。”的確是這樣,任務型的人都是被驅動著,停不下來。也許還會為此又為自己買臺筆記本電腦,隨身帶著,走到哪兒都誤不了“任務”。


     心理學家和心理分析專家將這種類型的人稱為強動狂。出于種種原因,管理階層中屬于這一類型的人越來越多,有時候,不做工作狂就成不了管理者。不幸的是,這種情形讓他們逐漸變得很難傾聽別人說話,而且,這一風氣逐漸造成影響,使大批的管理人才身負重荷,不堪重任。


     是他們的企業或團體對他們要求過分?還是我們都已成了強動狂,自己燃燒自己?


ag体育平台     我們應該常常思考我們的“成就”是不是真的那么令人滿意。如果你積極主動,你會不假思索地同時做好多件事情。但你這一輩子會因此少一項冒險——與人打交道!


ag体育平台     在領悟這點之前,管理者一定要思考探索——作為管理者,你的任務型工作作風在你與同事之間制造了很多麻煩。地點、單位、還有個人,這些都無關緊要,同樣的矛盾任何情況下都會發生。基本上來說,你的麻煩是“角色期望”。員工與管理者之間的矛盾,最主要的原因之一是員工對管理者的期望。你自己以為管理風格便是管理角色的體現,其實是你整個的工作態度,以及你如何在員工面前顯示。有時候,雖然你做出了成績,但卻因你的怪異的工作風格使成績朗然失色。


     你所管理的工作挑不出一點毛病,人們卻并不承認你的工作質量百里挑一。你對工作從不含糊,但在“為人”上卻摔了跟頭。問題就出在你對他們不夠關注,你總是忙得無法關注他們。更別說關心他們。你一絲不茍、精益求精地完成你的組織責任,但卻忽略了一種無形的人事工作——同他們在一起,表示你關心他們。一個管理的角色,在你眼里,無非是完成份內工作,照顧文件往來。你一直試圖用這種邏輯來服務員工、照顧他們的需要。你解決他們的問題,承擔整個組織的重任,目的就是讓他們能夠更加順利地工作。


ag体育平台     但在人事方面你卻吃了大虧。人的因素是最主觀、最靈活的,處理好人事問題也是一個組織最根本的關鍵點。你的同事最后得出結論說,你根本不關心他們。而整個時間,你努力工作,就是為了幫助他們,讓他們更輕松地工作!就好像一個在外辛苦掙錢養家的父親,一天早上醒來突然聽見孩子們在抱怨:“你都不關心我們。”他關心嗎?當然關心!你關心同你一道工作的人嗎?當然關心!但還是失去了管理的機會,因為你的工作作風破壞了一切。不過,這也許讓你感到有必要來檢查一番自己的管理作風。


ag体育平台     今天的大多數管理者屬于這一類型。有時候,他們的個人性格并不與此相吻合,但在今天這個競爭與機遇并存的時代,當大經理,這是有才能的人夢寐以求的,人們以成就論英雄。任務型的人常常被安置在第一線,他們通過自身的努力達到經理的領導位置。但由于信息革命致使工作中的文件紙越堆越高,管理者得想辦法越過紙推控制局面。


     有才能的人中有任務型的人,也有人事型的人。問題在于我們更熱衷于選擇前者來充任管理者的角色。但是,沒有一個健康、肯定的人事態度,我們最終將一事無成。管理藝術說到底就是人事藝術。專家認為,最成功有效的管理者用很多時間解決人們的問題和與他們相處。有一個調查統計清楚地表明:越是高級的管理者,越重視人事、人際關系。調查中的總經理將90%的時間花在解決人們雜七雜八的關系問題上了。


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